9月25日下午，红马铸造公司召开推进办管理变革项目中期总结报告会，本项目倡导者李伟峰总经理、推进办主任李林华副总经理、各模块负责人和成员参加了本次会议，项目顾问组王海军、葛根华出席了本次会议。会议由项目推进办专员俞金晓主持。

首先，与会人员随着主持人一起回顾了公司管理变革项目的推进组织与进度。本项目领导小组由李伟峰任总负责人，派利公司葛根华任顾问老师，推进办主任由李林华担任，推进办专员由公司办公室俞金晓担任。品管部长毛海峰、生产技术副总邱伟东、办公室主任俞金晓分别担任品质管理提升、降本增效改善、组织管理优化模块的组长，其余各部门负责人及各班组长为项目组成员。主持人就这三大模块和项目内容与推进内容进行了简单的介绍。项目以P-D-C-A的推进思路，围绕“库存周转率、报废率、技术部工艺改善” 3条主线进行课题改善，实现降本增效、质量改善与团队组织建设。

接着，由各专题改善小组负责人作总结汇报。辰龙铸造事业部副部长汤华根、红马重机事业部部长毛海峰、红马铸造事业部部长金明华、生产技术副总邱伟东、红马铸造技术部部长陆建忠通过PPT逐一对各自负责的项目课题改善立项和对策、对策的实施过程进行了详细总结，并对改善成果以图表的对比形式进行了展示。

听取汇报后，派利公司顾问组王海军、葛根华两位顾问老师对该项目的实施取得的成绩表示肯定，并表示对下阶段的指导工作将继续引入一些新的实施方法，拓宽项目实施的新思路，以更好更快提升项目的实施效果。推进办主任李林华表示，从各负责人的汇报情况不难看出，这是汇集了所有项目组成员以及全体员工付出的努力而得的成果，希望大家再接再厉，再创佳绩。

最后，项目倡导者李伟峰作项目总结与动员。他表示，在派利公司顾问老师的悉心指导下，红马公司在降本增效及员工文化素养上都取得了一定的成绩，也对两位顾问老师表示衷心的感谢。同时，计划在明年开展车间现场自动化生产改造，要求派利公司能给予实施方案并指导。他希望全体项目领导小组成员能以空杯的心态去学习、实践，从而提升自身的文化素养，形成一支有创造力的管理团队，提高工作效率，真正实现企业降本增效。（俞金晓）